王健林：我曾经犯了一个错误，给了他太多的钱（图）

王健林 资料图

“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”大连万达集团董事长王健林在集团2017年会上说道。

“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱”

王健林表示，万达集团2018年计划收入2479亿元，增幅9%。

值得一提的是，在王健林对万达集团2018年的工作计划中，并没有提到此前传出要进行业务整体转型、暂停现有业务及出售和IBM合作万达云项目的万达网络科技集团。

王健林称，网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。同时，要成立新的网科公司。王健林强调，要在战略合作确定之后，再来确定网科集团的业务目标。

关于网科集团，王健林承认当初的方向有偏差，而且烧了太多的钱。

王健林说：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”

同时，关于万达网科裁员事件，王健林说，“网上传网科6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”

文旅项目每年增加1000亿负债，十几年才能收回投资

在过去的一年中，王健林以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给了融创中国（01918.HK），199.06亿元将77家酒店出售给了广东地产商富力地产（02777.HK）。

由于万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团2017年的收入为2273亿元，其中商业地产收入为1125.4亿元。

而万达在海外的项目也多次被传出要找买家接手。此外，关于万达资金链紧张，多家银行停止对万达贷款的市场传言让万达经历了股债双杀，外界关于万达现如今的状况也一直猜测不断。

“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。”王健林在年会上表示：“万达卖酒店，我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”

对于出售13个文旅项目的原因，王健林称，“每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目迭加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。”

采用一切资本手段降低负债，在全球绝不会出现任何信用违约

王健林说，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。

“转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”王健林说道。

关于负债的问题，王健林表示：“万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”