刚刚，一段疑似刘强东案当晚的视频流出

可能会让整个案情出现惊天逆转

👇下面是泄露出来的监控视频

视频来源：华尔街见闻

今天下午，微博上疑似刘强东案视频终于曝光。

这个长达五分钟的视频中，较为清晰记录了刘强东案发当晚的情况。

首先，在晚宴中，刘强东和当事女生一同和友人共进晚餐。

和之前人们所以为的不同，二人并没有坐临近的位置，座位中间而是隔了好几个人。

两人不时各自与友人交流，看起来并没有交流。

晚宴结束后，两人分别离开。

画面转到了公寓门口。

公寓中，除了刘强东和当时女生，还有另一位穿着白衣服的助理也在身旁。

原本助理跟随在二人身后，但随后画面一转，二人再次从刚才的电梯中走出来。

此时，只剩下了刘强东和当事女生两个人了。

从这里开始，二人的行为看起来似乎有些“亲密“。

女生搂着刘强东的手臂，一起搭乘电梯来到了酒店的走廊上，最后消失在视线中。

视频公布后，引起了轩然大波。

网友的评论和事件一样发生了两极分化。

有网友认为，这个视频或许能对喧闹了许久的CEO性侵案起到一个反转作用。

仙人跳主义者们也纷纷站出来借视频为自己一直以来的观点佐证。

但也有网友指出这个视频明显有剪辑的痕迹，尽管视频左上角有时间，但这些都是在技术可实现的范围内。

也就是说，这个视频有可能是有心之人刻意编辑之后用来带节奏舆论的工具。

关于视频中所描述的女生主动开门邀请刘强东及其助理进入公寓、途中女生主动挽住了刘强东的手、以及电梯到达后女生作出邀请的收拾请刘强东走出电梯进入公寓等细节。有网友认为：

女生作为一个志愿者、饭局上的后辈，主动礼让刘强东走在前面、为其开门、让其先行走出电梯等，

这些都是礼貌行为，却被拿来冠以主动邀请的意图。

这个视频的动机已经昭然若揭。

其实，这已经不是第一次女方被爆料出“仙人跳”了，早在刘强东涉嫌性侵新闻被爆开始，就已经有人怀疑女方是“仙人跳”。

多少键盘侠骂她是“仙人跳”“妓女”？多少人“断定”她是在“构陷中国企业家”？多少人“推测”她“勒索”刘强东巨额赔偿？

就在前几天，明尼苏达大学中国留学生Jingyao Liu（音译刘静尧）在明尼阿波利斯提起民事诉讼。

“受害女生起诉刘强东“的消息让这起被时间刚刚冲淡的性侵风波，一夜间又重回大众视野。

图源：路透社

这次网络上传播的视频，在时间上有洗白的嫌疑，难怪很多网友质疑，这会不会是京东方面故意放出来的？想要混淆视听？

其实，这个受害女生和刘强东的诉讼其实才算真正的开始，熟悉案情的读者，尽管看到了这次流出的视频，可能还是对视频所表现出的内容存疑。

因为就在前几天公开的起诉书中，女方几乎是孤注一掷，一定要一个公道！很难想象，这会是一个仙人跳？

1. 公布实名

这就意味着之前所有网上揣测的人，都是谣言，什么蒋聘婷，什么的，都是谣言。而且实名公布，也意味着她堵上了自己的名誉，也相当于告知自己的好友了。

如今一切都相当于见了阳光，相当于实名举报了，也就让她所说的案情多了很大的可信度。这种堵上个人名誉的起诉，不太可能会是虚构的案情了。

2. 索要赔偿金额并非巨额

你们可以查查受害女生找的律所，是十分有名（很贵）的律所，可能律师费都不止5万美金。

这就意味着此前网上说她是仙人跳，或者要勒索刘强东的说法简直就是无稽之谈。

5万刀赔偿就是要一个说法。

（注意这里起诉的原文说的是5万美金以上，而非网络传言的仅限5万美金，但不管怎样，都并非巨额索赔）

3. 发起民事起诉，大概率能赢

和刑事起诉不一样，民事诉讼的证据门槛很低，尤其是这种非巨额赔偿的。所以女生大概率能赢。

如果女生赢了民事诉讼，其实也就相当于宣告刘强东强奸行为成立了。

虽然他不用去美国坐牢，但他估计这个美股上市公司CEO的宝座，就要交出去了。

无论事实如何，我们都希望，还给双方一个真相。

能够选择站出来发声的受害者是勇敢的，但站出来的毕竟是少数。

在现实生活中，有多少女性在遭受侵害后选择沉默，隐忍？

站出来发声和维权的成本更是让许多女性选择退缩。

为了自己的下半辈子，为了朋友、陌生人的眼光，为了名誉和自尊心，她们有时候要带着一生中都挥之不去的阴影生活着。

让我们给受害者留一点空间，也留一点希望。

让法律为她证明清白。

京东“拷问”刘强东

京东商城、京东物流和京东数科搭起京东主要骨架，它们能否带领京东重回最好时光？ “明尼苏达案”波澜再起，所有的不确定都在拷问着刘强东。

看起来，京东正在告别最好的时光。

一年多以前的2018年1月31日，京东股价涨至50.68美元，市值飙至历史最高点733.34亿美元，与百度市值相差无几。

但很快，京东从BATJ的阵容中滑落，甚至一度被拼多多赶超。京东多年的支持者高瓴资本一边减持京东股票，一边增持阿里巴巴。

变化的背后，是京东基础电商业务增长乏力、GMV增速放缓、活跃用户数量下降，代表未来的金融和物流业务也不尽如人意。

刘强东不得不大声疾呼，最近四五年京东人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多。这样下去，京东注定没有希望。

强烈的危机和恐惧感让刘强东再次回到创业状态，他给自己定下超强的工作节奏：周一到周六，早八点到晚上十一点，周日工作满八个小时。

2018年年底以来，京东推出包括架构调整、裁员、取消快递员底薪并调整公积金等一系列改革措施，以图自救。同时，这也引发了三位CXO级别高管先后离职等阵痛。

唯一让刘强东感到欣慰的是，京东持续数月负面缠身的情况下，资本市场却给予积极回应。4个月以来，京东股价涨幅超过50%，市值超过400亿美元，而拼多多市值离300亿美元还有一定距离。

目前，京东商城、京东物流和京东数科搭起京东主要骨架，京东能否回到甚至超越最好时光，三大业务需用业绩作答。“明尼苏达案”波澜再起，涉事方在美国提起民事诉讼，将刘强东和京东告上法庭，更大的不确定性拷问着刘强东和京东。

注定苦战

2019年初，京东对外释放消息，将京东商城升级为零售子集团。京东商城是京东集团最核心业务，集团90%以上的收入来自京东商城。刘强东要解决的第一大问题是，零售子集团如何守住老地盘、开拓新市场。

京东2018年财报并不算难看，高于市场预期。

2018年，京东全年实现销售收入4620亿元，同比增长27.5%。2018年全年归属于普通股股东的持续经营业务净亏损25亿元，2017年全年为净利润1.168亿元。2018年全年非美国通用会计准则下(Non-GAAP)，归属于普通股股东的持续经营业务净利润为35亿元，上年全年为50亿元。

不过危机潜伏，GMV、营收、活跃用户数等一系列重要数据指标增速放缓。

2018年四季度之前的六个季度，京东营收增幅一路呈下滑趋势，2017年第二季度为43.6%，2018年第三、四季度分别是25.1%和22.32%。

年活跃用户数方面，2018年第三季度京东首次出现环比负增长，比上年同期下滑860万人，虽然第四季度环比实现小幅度上涨，但相比对手，失色不少。2018年年底，京东活跃用户数为3.053亿，淘宝是6.36亿，拼多多是4.185亿。

2018年，京东全年GMV近1.7万亿元，同比增长30%，拼多多为4716亿元，同比增长234%。有媒体援引京东内部录音资料，京东一位高级副总裁的表态更为悲观，依照他的说法，过去几个月京东GMV增速同比跌到20%。

事实上，京东早已意识到这一问题。刘强东曾试图通过服饰与生鲜品类扭转局面，这两大品类的扩张，会带来更多女性用户以及高频次、高复购，这正是过分依赖3C和大家电的京东所欠缺的。

随着拼多多的快速崛起，以及新零售市场的变化，刘强东认为2019年京东突破增长困境有三个方向，三四线城市、企业数字化升级和推广线下。如果将任务进行分解，最更要的是就是拼购和7Fresh能否实现重大突破。

2018年，京东罕见地两次架构调整，强调中台，成立社交电商业务部，整合生鲜事业部并入7 Fresh。

同年4月，京东正式推出拼购业务。之前，刘强东对此很不屑。据36氪报道，刘强东曾在内部的态度是：拼多多不过是流量端的奇技淫巧，零售的核心依然是供应链和物流。

拼购带来的价值，是刘强东没有料到的。仅以2018年双十一为例，通过拼购拉新占当天京东全平台新用户总数的一半以上，订单量是2017年同期的11倍。

京东集团CMO、京东零售子集团CEO徐雷承认，拼购对于向低线城市下沉起到了非常好的作用。另外，微信市场发展非常快，微信作为重要的载体，是一个巨大的市场，京东寄希望于对低线市场女性用户更好地挖掘。

拼购业务升级为社交电商业务部之后，服装品类将与之融合，京东希望拼购通过社交玩法刺激用户多级分享裂变，实现商家低成本引流及用户转化。作为这一市场的新玩家，京东社交电商体量尚小，严重依赖京东平台，面对拼多多、淘宝、网易等激烈竞争，如何吸引更多商家和用户挑战很大，短期内弯道超车几无可能。

徐雷告诉投资者，2019年除了继续投入，主要从两方面入手，一是打造更适合拼购和微信市场供应链的能力，二是开发、推出相应的拼购APP。

生鲜业务则更加曲折。

2015年最后一天，京东原3C事业部负责人王笑松被刘强东任命为生鲜事业部总裁。2018年初，京东对标盒马鲜生的首家线下生鲜超市7 Fresh开业，王笑松兼任7 Fresh总裁。当时，王笑松信心满满，对外宣布，2018年年内，7 Fresh新增门店将覆盖整个北京市场，达到几十家。未来3到5年，7 Fresh也将在全国铺设超过1000家门店。

一年多过去，7 Fresh没有完成王笑松提出的目标任务，4月9日王笑松自己也被调离生鲜业务线。在更早的2018年3月，7 Fresh的操盘手杜勇就带领团队出走创业。

对比盒马，7 Fresh已被甩在身后，2019年1月盒马开出122家门店，同时还衍生出盒马 F2、盒马菜市、盒马 mini 和盒马小站等新业态。美团旗下小象生鲜亦步履缓慢，甚至关店，但在京沪两地加码美团买菜业务。

京东通过资本联姻的天天果园与永辉也没有摩擦出火花，仅沦为财务投资。

目前，京东对外传递的信息是，速度和规模并不意味着成功。刘强东强调，2019年会推出更多的线下商业模式，比如7Fresh会不断测试，对线下商业模式进行完善和复制。

这注定是一场苦战。

只够亏两年

对于持续失血的京东物流，刘强东渐失耐心。

4月15日，他发出一封内部信，称给大家交个底，京东物流连续12年亏损，2018年全年亏损超过23亿，如果扣除内部结算，亏损总额超过28亿。核心原因有两个：外部单量太少，内部成本太高。

“这两年对公司来说是相当困难的两年，公司已经亏了十几年，如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年的！”刘强东毫不掩饰，声称只有两个选择，增加揽收单量和外部收入，或者降低内部成本，包括降低五险一金和福利待遇。

在此之前，京东物流已在内部开刀，取消快递员底薪，提高揽件提成，下调公积金系数。

耐人寻味的是，4月9日菜鸟裹裹宣布，未来三年，要在线接入数十万名快递员，通过提升寄件服务，帮助快递员人均增收20%以上。

2007年，刘强东决定自建物流，2017年4月，京东物流对外开放独立。由于持续重金投入，京东物流在很长的一段时间里，都饱受争议和质疑。

外界经常把京东物流与顺丰比较，刘强东也表过态，未来民营物流公司会成为京东和顺丰引领的寡头局面，虽然有一点竞争，但都可以成为巨头。京东物流CEO王振辉没有将京东物流简单类比成某家公司，独立后只是表示路径还在探索，未来肯定更丰富。

就在2018年，京东物流面向C端用户，推出个人快递业务。但是，京东对于该业务似乎有些犹豫，一直藏在二级页面的位置，而且也并未大规模推广。

背后的原因不得而知，按照京东的设想，快递小哥可以在送货的同时揽收个人快递，但是这样的场景很难实现。此外，个人快递业务是对京东运力的弥补还是冲击，依然是个问题。

京东物流战略总监包燕曾接受「蓝洞商业」等媒体采访时说，从快递到供应链，京东物流会提供一整套的物流解决方案。无论是对商家还是消费者，京东的目标是都能提供差异化的高品质服务。

京东物流对外开放之后，刘强东要求，五年物流自营业务必须低于一半，十年后不能超过20%。王振辉透露，2018年京东物流服务的企业客户数超过20万家，其中合作费用上亿元以及上千万的客户近百家。但从刘强东自曝家底的表态来看，这一成绩并不合格。

王振辉称2019年要打三大“战役”，具体内容包括推进B网、大件、冷链网建设；发挥供应链价值最大化，真正打穿服饰、消费品、家电等重点行业；提前布局IoT应用，将经过实践验证的物流技术对外输出，创新SAAS平台模式等。

此外，京东一直在鼓吹无人仓、无人车、无人机等无人技术。王振辉也给出一组数据：2018年，投用了全国规模最大的机器人仓群，不同规模的无人仓数量超过50个；无人机在8个省实现常态化运营；配送机器人在20多个城市运营。

阿里、顺丰、苏宁等公司也都在布局，但目前行业的主流观点是，无人机、无人车等缺乏场景，噱头大于实际，不确定的成本、效率和商业化也是大问题。

金融隐痛

京东金融，是京东的另一条命脉。

2018年，京东金融更名为京东数字科技。从对外披露的数字看，这是刘强东还算放心的一块业务。2018年，京东数科完成B轮融资，估值超过1300亿元，2018年实现全年盈利。

京东数科CEO陈生强表示，起初京东涉足金融有两大背景，供应商的融资需求和消费者的信用采购、理财需求。2013年10月，京东金融独立运营，先后进入供应链金融、消费金融、众筹等领域，京东白条是最重要的产品之一。

京东金融为何转型？陈生强的解释是，京东金融不仅在做金融科技，助力金融数字化，还在助力实体产业的数字化。京东金融的业务已经超出金融服务范畴，比如智能城市、智能养殖、机器人、IoT相关业务等。

京东数科的商业模式也从To C转向To B。陈生强将之描述为B2B2C，前一个B是京东数科，后一个是金融机构，C是消费者和小微企业，京东数科将核心能力以产品或服务的形式输出给金融机构，帮助他们赢得消费者。

事实上，京东金融转型也有难言之隐。一方面，蚂蚁金服、腾讯金融等早已卡位布局，京东金融从C端获取规模用户与收入并不容易；另一方面，随着金融监管日趋严苛，京东金融牌照不齐全，这也是无奈的隐痛。

目前，京东数科依然高度依赖京东电商业务，与之相关的消费金融与供应链金融是主要的收入来源。陈生强称，2018年京东数科收入结构发生转变，科技服务收入占总收入之比较2017年翻3倍，但他并未给出具体数字。2017年第四季度，包括京东白条、金条在内的消费金融占总收入55%，其次是供应链金融和支付业务。

转身To B，京东数科还要接受考验。

马云的“履带战略”，让阿里保持着持续创造力。他曾解释，阿里业务矩阵轮流领跑，轮流扛鼎，过去是 B2B 三年，然后是淘宝三年，天猫三年，未来三年是蚂蚁金服领跑，2019 年至 2021 年阿里云接棒，2021 年至2024 年菜鸟网络成为引领者。此外，阿里还有大文娱板块。

看起来，京东在形式上也实现了这一布局。

刘强东对京东最新定位是零售基础设施服务商，除了零售子集团、京东数科、京东物流，京东物产、京东安联保险和京东云三块种子业务也被寄予厚望。

最近甚至消息称，京东云将独立拆分。但与其他玩家相比，京东云显然还很弱小，国内第一的阿里云2018年营收213.6亿元，腾讯云是91亿元，申请在科创板上市的UCloud也达到 11.9 亿元。但是2018年，京东云内部曾定下的营收目标只有8000万元。

京东有很强的零售基因，成功地横向业务扩展不容易，相比阿里的履带传送，京东零售子集团尚难将接力棒交出去，但这又是跻身BATJ阵营必须完成的。刘强东曾向《财经》杂志承认，“老实说京东没有特别大的商业模式创新，但是在运营、执行、业务的细节创新上，每年都有无数的创新。”

2019年，刘强东需要补的课还有很多。