华为或调2万员工“增援”余承东？回应：不属实，但开放流动（组图）

华为可能正对员工部署进行重大调整。

24日，凤凰网科技援引华为内部人士的话称，将有2万运营商业务（下称：运营商BG）员工疏导至消费者业务（下称：消费者BG）。

不过，华为方面24日下午向观察者网表示：

我们注意到网传“华为将有2万名CNBG员工转岗消费者BG”，该消息不属实。一直以来，华为公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度，并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年，有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动，包括运营商业务（CNBG）、终端业务（CBG）等在内很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。这其中，既有员工根据本人意愿自主发起的流动，也有在尊重员工个人意愿基础上由部门间协商推荐的流动。华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求，持续开展内部人才流动。

去年，消费者BG已成为华为营收的第一大支柱，成绩为3489亿元人民币（约合520亿美元）。随后，该业务制定了“3年营收达到1000亿美元、5年达到1500亿美元（约合人民币10085亿元）”的目标。

经观察者网计算，为达成上述目标，未来3年，华为消费者BG的收入增速应超过24%，随后2年也须保持在22%以上。

4月11日，余承东在上海春季新品发布盛典上展示P30手机。图片来源：IC photo

观察者网注意到，相关市场传闻已经传播一段时间，华为总裁任正非已于上月底透露，内部人员将出现调整。

3月29日，任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会（下称：誓师大会）上呼吁，消费者BG帮助有些业务部门疏导富余人员，随后点名运营商BG。

“希望消费者BG在大发展过程中，心胸宽广，帮助疏导富余人员，吸纳更多的干部和员工进入，改造成为消费者BG人。这样做，一是避免其他部门过度裁员，二是避免你们去外面过度招新人。”

“消费者BG的改革就像“延安”，创造了一种新机会，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，我们从来不阻挠，因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。”

华为心声社区截图

另外，任正非还在誓师大会上称，公司（华为）已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要处分、问责。

人均创收差距近6倍

在任正非透露公司内部人员流动的同一天，华为公布了亮眼的2018年年报。作为该公司三大业务之一，消费者BG首次成为华为第一大营收支柱，同比大增45.1%。

“去年，消费者BG实现销售收入3489亿元人民币（约合520.74亿美元），同比大增45.1%，而其中，手机业务首次成为第一大营收来源。”

相比之下，去年，运营商BG实现销售收入为2940亿元人民币（约合438.80亿美元），同比下降1.3%。

华为2018年年报截图

在总营收、增幅均存在差距的同时，华为消费者BG人员数量还少于运营商BG。

“大家都知道，运营商BG人数比你们多，高级专家、高级干部比你们多。”在此前的誓师大会上，任正非如是说。

去年，华为员工总数超过18.8万。凤凰科技称，其中消费者BG两万多人，运营商BG则有约十万人。

基于上述数据，观察者网计算发现，2018年，消费者BG人均创收约1745万元，是运营商BG的近6倍。

之前，“36氪”曾刊文介绍，通过对华为近几年的年报梳理，2014年，运营商BG贡献了华为总营收的三分之二，同期，消费者BG仅占四分之一。

不过，也是从2014年起，华为消费者BG增速超过华为整体增速，而运营商BG却相反。

华为近几年主营业务增速，图片来源：36氪

“把不可能变为可能还是有可能的”

值得注意的是，在誓师大会上，任正非和华为消费者业务CEO余承东还立下“军令状”：3年营收达到1000亿美元、5年达到1500亿美元、年度税前利润率不低于预定目标值为经营目标。

誓师大会现场，北京时间截图

对此，经观察者网计算，为达成上述目标，未来3年，华为消费者BG的收入增速应超过24%，随后2年须保持在22%以上。未来五年，上述业务的年均营收增速需达23.60%。

4月11日，华为在国内发布P30系列新品。余承东向媒体坦言，实现上述目标压力很大，但他随后话锋一转：“我们通过努力把不可能变为可能还是有可能的”。

观察者网此前报道，华为今年一季报披露，消费者BG方面，智能手机发货量超过5900万台，比IDC去年同期统计的多1970万台。按照上述口径计算，华为智能手机发货量同比增幅达50.12%。