中国移动的“蛋糕经济学”（组图）

传统的经济学观点认为，企业的经营目标就是追求利润的最大化。

诺贝尔经济学奖得主Friedmann曾有一句流传甚广的“名言”，被无数企业管理者奉为圭臬：

“企业的社会责任有且只有一个，那就是增加利润。”

但问题来了，如果一个企业只顾榨取利润而对社会责任无动于衷，那无异于竭泽而渔。

久而久之，不仅会面临更加负面的社会评价，降低员工工作的积极性，甚至还有可能遭到更加严厉的政策监管。

那么，对于企业来说，有没有一个两全其美的办法，能够实现商业价值和社会价值的双赢呢？

在《金融时报》年度最佳图书《蛋糕经济学》中，作者Alex Edmans教授提出了一个非常颠覆性的观点：

“企业以利润最大化为目标的时候，往往实现不了利润最大化，这时候转变思路，以做大社会价值为宗旨的话，利润最大化往往会像副产品一样就出现了。”

作者认为，传统的商业以榨取利益为盈利模式，是经济危机的根源，只有做大蛋糕，以创造社会价值为盈利模式，才能取得更加长久、稳定的发展。

勇担社会责任的中国移动，无疑是这一理念的最佳践行者之一。

而中国移动的选择，便是从“铺路”转向“赋能”，从传统的运营商升级为引领千行百业数智化转型的“领航员”，助力我国数字经济提档加速。

将能力嵌入千行百业，中国移动再启新征程

在党的二十大报告中，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，对信息技术创新、数字经济发展等作出重要部署。

“当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。” 

中国移动董事长杨杰称，作为国民经济的战略性、基础性、先导性产业，信息通信业应善于从历史长河、时代大潮中分析趋势、把握规律。

在近日举办的2022中国移动全球合作伙伴大会上，杨杰就信息技术所引发的时代变革阐述了他的深度思考。

他认为，随着人类社会全面步入信息文明时代，信息和能量作为驱动人类文明进步的两条主线，正由相对独立发展向彼此融合创新演变，总体呈现三方面趋势：

第一，信息能量化推动人类社会生产力整体跃升 ;

第二，能量信息化促进人类社会发展方式全面转型；

第三，信息能量一体化引发人类社会未来形态系统重塑。

不难想象，随着信息能量化、能量信息化、信息能量一体化持续深入发展，数字经济和实体经济将在更大范围、更宽领域、更深层次深度融合。

在此时代大背景下，信息通信企业必将迎来更加广阔的发展空间。

不过，这一进程中，如何实现社会和企业的可持续发展？

中国移动给出的答案是“赋能”——通过帮助千行百业进行数字化建设，释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增效应，不断“做大蛋糕”。

具体来看，中国移动锚定“世界一流信息服务科技创新公司”目标定位，系统打造以5G、算力网络、能力中台等为重点的新型信息基础设施，创新构建“连接+算力+能力”新型信息服务体系，持续推进CHBN（个人市场、家庭市场、政企市场、新兴市场）领域数字化转型。

具体来看，先看连接方面，作为新一代信息通信技术，5G已经成为深刻影响社会变革，赋能千行百业和构建数字社会的新基石。

目前，中国移动已建成高速、移动、安全、泛在的信息基础设施。

截至2022年9月，中国移动拥有基站总数达607万个，5G基站数超120万个，服务个人移动用户达到了9.73亿户，5G套餐用户达到5.39亿户，5G网络规模、客户规模位居全球首位。

与此同时，中国移动的光纤宽带覆盖约6亿家庭用户，传输光缆超过2500万皮长公里，相当于绕地球625圈。

再看算力网络方面，中国移动加快构建泛在融合的算力网络，落实国家“东数西算”工程部署，完善“4+N+X”数据中心和“N+31+X”移动云布局。

截至2022年9月份，中国移动已建成数据中心3座，拥有多样化算力服务器规模超60万台，数据中心机架超120万架。

在能力服务方面，中国移动构建了开放共享的能力中台，积淀了基础通信、人工智能、大数据、区块链、安全认证、精准定位等内外部优质能力，提供统一封装、灵活调用的能力服务，打造“AaaS+”发展生态，助力全社会“上云用数赋智”。

目前，中国移动智慧中台已汇聚超300项共性能力和600PB价值数据，月调用量超100亿次，赋能应用超2100个。

在“连接+算力+能力”数智化基础设施的优势引领之下，中国移动积极联合产业链上下游企业，充分发挥链长责任，在关键技术研究、标准制定、产业攻关、试验测试等创新链全过程都发挥了引领作用，在芯片、网络、终端、仪表、基础软件等一系列“卡脖子”环节实现了群体突破，助力我国硬科技领域实现“弯道超车”。

杨杰称，未来，中国移动将继续瞄准科技创新前沿，加快构筑技术引领、协同创新、成果转化、人才汇聚“四个高地”。

在国际业务、数字内容、金融科技等新兴市场业务方面，中国移动也持续发挥“产业+资本”的双重连接，打磨出咪咕视频、“和金融”服务等优质创新业务产品，业务边界不断拓展。

在股权投资方面，中国移动亦通过成立专项产投基金，投资覆盖境内外基础电信服务、新媒体、新技术等TMT相关领域，通过“产业+资本”双重连接，进一步做大“生态圈”。

近期，中际旭创、紫光云、芒果超媒等一批关键领域优质企业得到了移动的注资，加入了移动“朋友圈”。

也正是通过充分促进“产业+资本”融合发展，中国移动有效放大了国有资本功能。

中国移动董事长杨杰表示：

“中国移动将进一步树立大历史观、大时代观，锚定世界一流信息服务科技创新公司发展定位，努力开辟新领域新赛道、塑造新动能新优势，加快实现高质量发展、可持续发展，助力全面建设社会主义现代化国家，携手广大合作伙伴奋进新征程、实现新跨越。”

做大蛋糕，实现商业利润与社会责任的双赢

气势恢弘的交响乐需要众多乐器的紧密配合，中国的高质量发展也在呼唤着更高水平的开放合作。

过去十年，中国移动携手华为、科大讯飞、中兴通讯等一大批产业伙伴砥砺前行，共克产业瓶颈和技术难关，为全球产业发展贡献了中国标准、中国方案、中国力量。未来，中国移动还将进一步扩大“朋友圈”，继续将蛋糕做大。

在2022中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动携手合作伙伴举行了“移动信息现代产业链共同体发布暨十百千万合作伙伴上链仪式”。

自今年6月中国移动启动移动信息现代产业链创新“十百千万”合作伙伴计划以来，围绕十大重点领域，移动信息现代产业链已汇聚超1000家产业链关键环节核心企业，聚焦补短煅长、基础前沿等领域，共同谋划了超50项产业共性需求，组建了120余个联合攻关战队，着力协同攻克了产业重大问题。

为凝聚产业链协同创新合力，中国移动设置链长基金，总规模约260亿元，加强供应链金融服务，通过科研基金和链长基金已为近400家合作伙伴提供约300亿元融资服务；启动协同创新基地，以位于中国移动北方国际信息港为主节点，中国移动设置4大中心、3个科学装置以及1个开放平台和1个孵化基地，为产业协同创新提供平台。

在积极履行社会责任的进程中，市场长期价值得到了不断释放，中国移动也实现了从C端业务向CHBN业务的全方位拓展，实现了商业价值和社会价值的同频共振。

数据显示，2022上半年，公司政企、家庭和新兴市场收入占比从2018年的22%提升到2022H1的34.3%，成为公司收入增长的主要驱动力，公司收入结构得到了持续优化。

受此推动，2022年前3季度，中国移动营业收入达7235亿元，同比增长11.5%；其中，主营业务收入为6201亿元，同比增长8.3%，其他业务收入为1034亿元，同比增长36.4%。归母净利润为985亿元，同比增长13.3%，增速为近10年的高位水平，业绩和盈利能力实现明显改善提升——如Edmans教授所述——做大蛋糕，利润最大化往往像副产品一样随之而来。

随着公司盈利能力的不断提升，现金流也持续增加，公司分红手笔亦越发阔绰。

从2021年开始，公司的盈利能力进入到新的上升通道，期末现金流也持续增加，2021年派息率近60%，2022年保持增长。

中国移动2022年第三季度业绩说明会上，中国移动执行董事兼财务总监李荣华更是表示，到2023年，公司以现金方式分配的利润将提升至当年公司股东应占利润的70%以上。

尾声

“2G跟随、3G突破、4G同步、5G引领”，二十余年来，中国移动推动我国信息通信产业实现了跨越式发展，为我国建成了高速、移动、安全的超一流信息基础设施，惠及千家万户。

在一次次的紧急时刻，中国移动亦一次次挺身而出，勇担国资央企的责任使命。

从奥运会到国庆大阅兵，从汶川抗震救灾到抗击南方特大洪灾，从抗击SARS到抗击新冠，处处都有无数“移动人”平凡而又伟大的身影。

新时代，随着“数字经济”发展进程的不断推进，中国移动亦从“铺路”走向“赋能”，成为“做大蛋糕”、助力社会经济高质量发展的主力军。

近期，随着中国移动新一代人工智能创新开放平台”揭牌、算力网络大学装置合作仪式成功举行，移动的“赋能大队”再添“新军”。

有理由相信，随着5G发展进入深水区，各行各业数智化转型进程的不断推进，不忘初心的中国移动必将进一步加深社会责任与企业商业价值的协同发展，谱写新时代新征程上的新华章。