外媒：跨国品牌担心过度依赖中国，印度是未来吗（组图）

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玛丽莎安德(Melissa & Doug)遇到了麻烦。几十年来，这个美国玩具品牌一直严重依赖中国工厂来生产产品，从木制拼图、毛绒玩具到游戏垫等等。突然间，这种做法似乎风险很大。

那是2021年2月，世界被一场大流行所围困。封锁措施扰乱了中国工厂的生产。华盛顿和北京之间的贸易敌对行动在损害依赖中国工厂所带来的好处。特朗普总统对中国进口的各种商品征收关税，导致价格上涨，拜登总统又延长了这一政策。

玛丽莎安德急于将部分生产转移到其他国家。其首席供应链官因此来到了大诺伊达的工厂，这是印度首都新德里东南约48公里处的一座快速发展的城市。

印度制造商Sunlord帮助美国玩具公司玛丽莎安德实现了在中国以外的多元化生产。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

这家工厂属于一家名为Sunlord的家族企业。玛丽莎安德的高管惊讶地发现，这家工厂竟然可以生产高品质的木制玩具，而且价格与中国的工厂不相上下。去年年底，Sunlord完成了为玛丽莎安德生产的第一批产品，订单不大，大约1万件，而现在每月是2.5万件。

“他们想把20%至30%的生产放在印度，”Sunlord的负责人阿米塔布·卡尔班达说。“印度现在有很多积极的能量。”

在动荡之力——尤其是中美之间的敌意——重塑全球市场之际，印度展示出可能成为重要的产品制造地的迹象。几十年来一直依赖中国工厂的跨国品牌正在向印度扩张，因为它们希望限制将生产集中在任何单一国家的脆弱性。

位于印度大诺伊达的Sunlord工厂的缝制车间。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

扩大印度的制造业可以加强全球供应链，同时也能促进印度的发展。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

向印度的转移可以提高全球供应链的弹性，降低受冲击的可能性，还能促进印度的发展。印度错过了使东亚数亿人摆脱贫困的制造业繁荣——首先是日本、韩国和台湾，接着是中国，近些年是泰国、印度尼西亚和越南。

据孟买的独立研究机构印度经济监测中心称，虽然印度约有10亿适龄劳动人口，但全国仅有4.3亿个工作岗位。而且大多数就业者都是日工和农民，过着极其不稳定的生活。不断增长的出口可能会带来新的就业机会，尤其是对妇女而言，因为她们在很大程度上被排除在正规劳动人口之外。

印度制造业的发展仍处于起步阶段，十分脆弱。在作为独立国家的近80年历史中，印度一直被僵化的官僚主义、对自给自足的热衷，以及对国际贸易的蔑视所累。

总理莫迪改变了这一看法，他简化法规、支持产业发展，因而赢得了商界领袖的赞誉。但这带来的夸夸其谈多于创造的工作岗位：制造业如今只占印度经济的13%，比莫迪十年前上任时还低。他的威权倾向和对印度穆斯林少数民族的妖魔化激起了人们对其领导能力的怀疑，并有可能引发社会冲突，从而削弱印度的吸引力。

工人们坐车前往Sunlord的工厂。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

工人抵达Sunlord工厂。印度需要创造更多正规就业机会：印度约有10亿劳动适龄人口，但只有4.3亿个工作岗位。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

而莫迪在最近全国大选中令人失望的表现则带来了更大的不确定性。在失去议会多数席位后，他所领导的印度教民族主义政党被迫结成联盟以维持权力，这对未来的治理来说是一个不确定因素。

在过去10年里，尽管印度大力建设港口和高速公路，但基本基础设施仍然不完善，给原材料和制成品的运输带来了挑战。就连印度制造业的从业者也怀疑印度是否有能力应对快速的增长。

在孟买北部经营一家厨具工厂的全时塑料公司的总经理凯莱什·沙阿说，美国品牌“看到了印度的实力”。但美国公司对中国工业的依赖程度如此之高，即使是微小的转变也会带来巨大的后果。

沙阿说：“即使取消其中5%的生产，也会把印度的工厂填满。”

中国仍然是一个强大的国家，拥有可以低成本大规模生产几乎所有产品的技术和基础设施。

印度有体量

世界各地都在宣称，印度终于即将抓住其作为制造大国的命运，这并非第一次。以前，这些言论未能转化为现实。但这一次，印度的使命得到了地缘政治现实的帮助。

去年，上海美国商会对在中国开展业务的美国公司进行了一项调查，40%的公司表示，由于华盛顿和北京之间的紧张关系，它们正在或打算将计划中的投资转移到其他国家。

大多数公司将目光投向了东南亚。墨西哥拥有特别的优势，可以利用毗邻美国的地理位置以及贸易协定获得更多订单。但这些国家还无法与中国相比，这限制了它们吸收业务的数量。此外，它们在关键部件和原材料方面也仍然严重依赖中国的产业。

什利·克里希纳新建的纺织厂。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

什利·克里希纳新纺织厂的工人。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

印度独一无二的优势是其14亿人口，让它成为超越中国的人口大国。从棉花、铁矿石到化学品，印度拥有丰富的原材料，具备发展自己的供应链的潜力。如果说有哪个国家有朝一日可能复制中国在制造业的角色，印度也许是机会最大的。

这些特性解释了为什么全球最大的零售商沃尔玛正在积极扩大对印度供应商的采购，目标是到2027年将采购额从2020年的约30亿美元提高到100亿美元。苹果也正在将越来越多的iPhone制造业务交给印度工厂

“我不认为美国公司未来会在中国投资，”与莫迪关系密切的高级政府官员阿米塔布·康特说。“所有这些公司都在把生产转移到印度。这是一个创造就业机会的大好机会。”

欧洲企业也有类似的倾向。

“我们对中国生产的消费品的依赖程度太高了，”出售牛排刀、砧板和烧烤配件的德国零售商TecPoint的总经理乌利·舍劳斯表示。“每个人都通过教训认识到了，任何东西只依赖一家供应商都是不可取的。”

“这是一笔大订单”

印度希望跨国品牌的涌入能把制造业的丰厚收获扩展到南部以外的地方，那里已经涌现出大量汽车厂和科技企业。

这一愿景的中心是印度人口最多的邦——北方邦，该邦长期以来一直是农村贫困的代名词。突然间，来自北美和欧洲的零售商代表纷纷前来考察可能的工厂选址。

什利·克里希纳在莫拉达巴德的木制手工艺品制造车间的工人。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

到达什利·克里希纳工厂的工人。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

“这是一种诱人的可能性，可能会改变游戏规则，”莫迪政府的前经济顾问、现任华盛顿彼得森国际经济研究所高级研究员的阿尔温德·苏布拉马尼安说。“那里有2.25亿人口，有很多不熟练的劳动力，年轻人口正在增长。所以，如果你在那里做点什么，从某种意义上说，它可能就像40年前的中国一样。”

在北方邦西部，拥有130万人口的莫拉达巴德市长期以来的支柱产业是金属制品锻造。它坐落在拉姆根加河畔，河岸由沙子构成，这些沙子对锻造技术特别有用处。

这种技能最近吸引了沃尔玛等公司的注意。

“沃尔玛采购工作的重点是确保我们在现有供应商和新供应商方面保持广泛的多样性，包括来自世界各地的小公司和企业家，”沃尔玛发言人布莱尔·克伦威尔在一份声明中说。“这一战略在我们的供应链中造成了冗余效果，减少了对任何单一市场或供应商的依赖。”

最近的一个下午，在一家名为什利·克里希纳的家族企业工厂里，数百名工人挥舞着机器，将钢卷和成堆的木材转化为从巴塞罗那到波士顿的厨房所需的产品——砧板、鸡尾酒摇壶、长柄勺。

从事木制手工艺品制作。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

一名工人在给金属星喷漆。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

六名工人表演了一种工业魔术，将不锈钢制成的圆环支架浸入冒着水泡的绿色化学浸泡池中，支架变成了铜色。另一些人把大块金属推到旋转的石头球上，火花从侧面四射，石头球磨平了金属的瑕疵。楼下，男人们把木板放进发出啸叫声的锯子里，空气中弥漫着锯末。

当时的气温是41摄氏度，窗户开着，让微风吹进来。天花板上的风扇嗡嗡作响，没有购买空调的计划。

“我们习惯了，”负责什利·克里希纳市场营销的萨米什·贾因说。

35岁的贾因在一张工作台前面驻足，那里，男人们正在用布擦拭美国沃尔玛超市木制蛋糕架上的灰尘。他说，这家美国品牌以前曾从他的工厂少量采购过这些产品。

“这是一笔大订单，”他补充说。“200万美元以上。”

贾因的父亲和他的两个兄弟一开始为国内市场制作不锈钢水壶和马克杯。到20世纪90年代中期，他们开始出口，向美国市场提供搅拌碗和滤盆。

一位什利·克里希纳的工作人员将金属星浸入浸泡池进行涂层。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

什利·克里希纳的工人正在擦洗木制砧板。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

如今，创始人的四个儿子在公司中发挥着积极的作用，贾因也在其中。他曾在意大利佛罗伦萨的一个研究生商学院接受过教育，喜欢时髦的眼镜和名牌衬衫。他的父亲更喜欢说印地语，贾因则能自如地说英语，熟练地在全球各地旅行。

什利·克里希纳为沃尔玛生产产品已有20多年了。但最近几个月，沃尔玛对该厂的兴趣大增，来自班加罗尔和香港办公室的买手最近参观了该厂。贾因家族希望在未来五年内将业务扩大10倍甚至20倍。

“沃尔玛不想把所有的鸡蛋都放在中国这个篮子里，”贾因说。“他们认为，印度是唯一一个能够达到他们在中国所达到的规模的国家。”

他还说，他们对沃尔玛的部分吸引力在于，工厂所需的所有木材都是在印度采伐的，包括芒果木和金合欢木。95%的钢铁是在国内购买的，尽管它也从中国生产商那里进口机械。

该公司最近在莫拉达巴德以西约50公里处收购了一家纺织厂。该公司计划在两年内将缝纫机数量从350台增加到1200台，同时生产T恤和运动服，近三分之二的产品将用于出口。

场地中包括一块空地，大到足以停放几架大型喷气式飞机，这是用于生产金属产品的扩建空间。

“无论我们想做什么，都可以在这里完成，”贾因说。“一旦完成，沃尔玛将有能力把生产从中国转移到印度。”

“沃尔玛不想把所有的鸡蛋都放在中国的篮子里，”室利·克里希纳创始人的儿子萨米什·贾因说。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

桑迪普·贾因是什利·克里希纳公司的创始人，该公司已经为沃尔玛服务了20年。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

实现这一愿景的最大障碍可能是不可靠的基础设施状况。

“电力永远不会中断，”贾因的父亲桑迪普坐在有空调的工厂会议室里夸耀说。“自从莫迪上台以后就从来没断过。”

几秒钟后，空调嘎吱嘎吱地停了下来，灯光也熄灭了。

全球探索

最近几个月，萨米什·贾因的出差次数比往常多出很多。

今年4月，他参观了沃尔玛位于阿肯色州本顿维尔的总部。他拖着一个装满样品的旅行袋，向公司的买手做展示。

在芝加哥市中心的一个会议中心，有1万名与会者前来参加“灵感家居展”，他在里面逛了三天时间，与来自美国、欧洲和澳大利亚厨具品牌的代表会面。

什利·克里希纳工厂的木雕和制造工作空间。 ELKE SCHOLIERS FOR THE NEW YORK TIMES

许多人担心，美中关系会产生更多阻碍商业发展的敌意——尤其是特朗普在11月的选举中重新入主白宫的话。

“如果特朗普再次上台，他会完成由他开始的事情，”在中国生产烧烤配件的育空荣耀公司的代表多夫·希夫林说。

“印度是未来的潮流，”他说。“他们将成为下一个中国。”

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